建筑工地项目经理在年底时通常会总结过去一年的工作成果和经验,为未来的工作提供指导和规划。他会回顾项目的整体进展情况,包括项目目标的完成情况、工程进度的控制、质量安全管理等方面的表现。同时,项目经理也会分析项目期间遇到的问题和挑战,总结解决问题的方法和经验,以及未来改进的计划和措施。此外,他还会评估团队成员的表现,包括各个岗位的工作能力、团队协作情况以及个人成长等方面,为团队的发展提供指导和建议。总结PPT是项目经理对过去一年工作的回顾和展望,是对工作经验的提炼和总结,也是对未来工作的规划和展望。