现场定置管理培训内容PPT课件

定置管理是一门研究生产现场中人、物、场所三者关系的管理科学，也是一门现场综合管理技术。它起源于日本，是工业工程理论的应用和发展。定置管理的目的是通过对人、物、场所的科学分析和设计，使之达到最佳结合状态，提高生产效率、质量、安全和环境保护水平，增加企业效益。
定置管理培训的内容主要包括以下几个方面：
- 定置管理的概念、原则、作用和特点
- 定置管理的基本方法和步骤，包括工艺研究、人物结合状态分析、信息流分析、定置管理设计、定置管理实施和检查等
- 定置管理的具体内容，包括全系统定置管理、区域定置管理、职能部门定置管理、生产要素定置管理、仓库定置管理、特别定置管理等
- 定置管理的实施条件和注意事项，包括组织领导、人员培训、标准化建设、持续改进等
- 定置管理的实例分析和案例讨论，包括成功和失败的经验教训
通过定置管理培训，可以使参训人员掌握定置管理的理论和方法，了解定置管理的实施过程和效果，提高对生产现场管理的认识和能力，为企业创造一流的社会主义现代化生产现场做出贡献。

这套现场定置管理培训内容PPT课件属于内容型，已包含实质内容，可直接使用！