卓有成效的管理者简介PPT模板

彼得德鲁克是管理学的泰斗，他的《卓有成效的管理者》是一本经典的管理书籍，我从中受益匪浅。本文是我对这本书的一些读后感分享，希望能对大家有所启发。
这本书的核心观点是：管理者的工作不是做事，而是创造价值。管理者的成效不取决于他们的智力、个性或者知识，而取决于他们的做法。管理者要想提高自己的成效，就必须遵循以下五个基本原则：
1. 管理自己的时间。时间是管理者最宝贵的资源，也是最稀缺的资源。管理者要合理安排自己的时间，把重点放在那些能产生最大价值的事情上，而不是那些紧急但不重要的事情上。管理者要定期审视自己的时间记录，找出自己的时间浪费和时间盗贼，并采取措施消除它们。
2. 专注于结果。管理者的工作不是完成任务，而是达成目标。管理者要明确自己和他人的绩效目标，以及如何衡量这些目标。管理者要把目标分解为具体的行动计划，并定期检查进展和结果。管理者要鼓励和奖励那些能够实现或超越目标的人，而不是那些只是努力工作的人。
3. 发挥自己的优势。管理者要认识到每个人都有自己独特的优势和弱点，而不是试图把每个人塑造成一样的模式。管理者要尽可能地发掘和利用自己和他人的优势，而不是花费大量的时间和精力去改善弱点。管理者要把人放在适合他们优势的岗位上，让他们能够发挥最大的潜能。
4. 先求懂，后求同。管理者要意识到自己并不总是对的，也不可能知道一切。管理者要保持开放和谦虚的态度，主动寻求不同的观点和反馈，并尊重他人的想法和感受。管理者要通过有效的沟通和协作，建立信任和共识，而不是通过命令和控制，制造冲突和分歧。
5. 不断学习和创新。管理者要适应不断变化的环境和需求，不能固步自封，不能满足于现状。管理者要持续地学习新知识和新技能，并教育和培养他人。管理者要鼓励和支持创新和改进，并为此提供必要的资源和条件。管理者要敢于尝试和冒险，并从失败中吸取教训。
总之，《卓有成效的管理者》是一本值得每个管理者反复阅读和实践的书籍，它为我们提供了一套简单而有效的方法，帮助我们提高自己和他人的成效，创造更大的价值。

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