横向领导力好书推荐PPT模板

费希尔《横向领导力》是一本教你如何在没有权力的情况下影响他人和团队的书。作者罗杰·费希尔是哈佛大学谈判项目的主任，他结合了自己的研究和实践经验，提出了三大策略和五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
这本书给我带来了很多启发和收获，以下是我对书中内容的一些读后感分享：
- 书中最让我印象深刻的是作者提出的横向领导力的定义：横向领导力是指在没有权力或者权力有限的情况下，通过影响他人的行为和态度，来达成共同的目标。这种领导力不依赖于职位或者命令，而是依赖于沟通、合作和影响力。我认为这种领导力非常适合当今的职场环境，因为现在的工作往往需要跨部门、跨层级、跨地域的协作，而不是简单地按照上下级关系执行任务。如果能够掌握横向领导力，就能够更好地与他人建立信任和共识，更有效地推动项目和改变，更主动地展现自己的价值和能力。
- 书中最让我受益匪浅的是作者介绍的五个基本技能：目标、思考、学习、反馈和激励。这五个技能不仅可以提高个人的工作效率和质量，也可以提高团队的协作水平和执行力。我尝试了一些书中提到的方法和工具，比如制定具体、可衡量、有挑战性的目标；使用四象限思考饼图来组织和呈现我的思路；使用推演阶梯来检验我的分析和结论；使用准备、行动、总结的循环来不断修正我的计划；使用感谢、建议、评价的顺序来给出有效的反馈；使用三个立场来换位思考和激励他人。我发现这些方法和工具确实可以帮助我更清晰地思考问题，更有条理地表达想法，更有针对性地解决问题，更有说服力地影响他人。
- 书中最让我感到挑战的是作者强调的一些原则和态度：比如要承认自己对问题有责任，而不是把错误归咎于他人；要承认自己对结果有影响力，而不是把自己当成受害者；要承认自己对改变有兴趣，而不是把自己当成旁观者；要承认自己对学习有需求，而不是把自己当成专家。这些原则和态度要求我放下自尊心和固执心，敞开心胸和视野，主动寻求反馈和改进，勇于承担风险和责任。这对我来说并不容易，但我也意识到这是成为一个优秀的横向领导者必须具备的素质。
总之，《横向领导力》是一本非常实用和有价值的书，它让我重新认识了什么是领导力，以及如何培养和运用领导力。我相信通过不断地学习和实践，我可以成为一个更好的横向领导者。

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